目前該公司擁有2億用戶，在全球擁有超過18處辦公地點(diǎn)，雇員數(shù)量達(dá)1300名左右。

可以想見的是：在未來，必然會(huì)有來自于各個(gè)國(guó)家的知識(shí)提供者跨越語言藩籬來幫助他人解決問題。知識(shí)付費(fèi)的春天為何出現(xiàn)在中國(guó)?回顧整個(gè)人類文明的發(fā)展，其實(shí)是一個(gè)發(fā)現(xiàn)、整理、運(yùn)用知識(shí)的過程。

如果說之前的值乎屬于是中規(guī)中矩的產(chǎn)品，那么知乎后來推出的知乎Live，就是在充分結(jié)合了自有平臺(tái)積累后的一個(gè)付費(fèi)的突破口，同時(shí)還可以延伸到實(shí)體書、電子書和版權(quán)銷售等商業(yè)模式。之所以有這么大差異，一方面包括了社會(huì)發(fā)展階段和人們認(rèn)識(shí)的差異性，同時(shí)也包括了網(wǎng)絡(luò)硬件支付等條件的成熟。從平臺(tái)角度來看，類似知乎這種圍繞知識(shí)分享的社區(qū)屬性產(chǎn)品，本來就已積累了大量各行各業(yè)的知識(shí)達(dá)人，既有熱門行業(yè)大V，也有冷門小眾領(lǐng)域的“知道分子”，做知識(shí)付費(fèi)具有很大的優(yōu)勢(shì)和便捷性。

從2016下半年知識(shí)付費(fèi)大潮開始，包括得到、知乎、喜馬拉雅等都上線了多檔知識(shí)付費(fèi)的產(chǎn)品與課程，包括李笑來，馬云湖畔課堂等無數(shù)大咖以專欄和演講形式加入，創(chuàng)下一個(gè)一個(gè)的驚人記錄，比如李笑來創(chuàng)下了超過2500萬的最貴個(gè)人付費(fèi)專欄的記錄。逐漸的，人類學(xué)會(huì)了八卦，到后來又學(xué)會(huì)了講故事，于是在諸多的人種中，智人最終成了食物鏈的頂端。

既然中國(guó)的共享單車等模式已經(jīng)開始向海外輸出，在美國(guó)硅谷等地布局，知識(shí)付費(fèi)這個(gè)在國(guó)內(nèi)的火爆模式，進(jìn)軍海外成為KFC只是時(shí)間問題了。

而非技術(shù)性知識(shí)則是對(duì)人類本性的精神引導(dǎo)和提升公司最多時(shí)擁有33家做市商，僅次于華強(qiáng)方特(834793.OC)和聯(lián)訊證券(830899.OC)，是新三板上流動(dòng)性最好的股票之一，日均交易量更是一度居做市企業(yè)前5名。

就在這一天，因?yàn)楣蓛r(jià)異動(dòng)，某資管公司的名字出現(xiàn)公司公告中，這家資管公司當(dāng)天以30元/股的均價(jià)賣出了650萬股。揣著融來的錢，公司開始搞大動(dòng)作了，花大價(jià)錢購買了大股東控制的另一家公司。

假設(shè)一家新三板公司也想要坐莊，很快它就會(huì)發(fā)現(xiàn)一個(gè)致命的問題，根本沒有流動(dòng)性(韭菜)。雖然這家資管公司出局了，但是游戲還沒有結(jié)束，因?yàn)镮PO的故事還沒有講完，投資者還在接力，等待和公司一起登上A股的那一天。